Web Analytics Made Easy - StatCounter

Managing oneself – Se diriger soi-même

PAR PETER DRUCKER 

Peter F. Drucker est considéré comme le fondateur de la gestion moderne et a guidé de nombreuses organisations dans la prise de décisions de gestion. Cet article/livre s’adresse davantage aux particuliers dans l’économie connectée d’aujourd’hui. Si vous prenez des décisions de carrière, c’est une lecture incontournable pour vous. Cela vous donnera une perspective sur la façon de trouver le chemin qui vous convient le mieux.

À l’origine un article pour The Harvard Business Review , ce court volume explique comment créer votre cheminement de carrière en vous comprenant vous-même.

Ainsi, comme ce n’est pas vraiment un livre complet, il n’y a pas de guides pratiques ou de tactiques détaillées pour savoir qui vous êtes ou comment vous gérer. L’écriture de Drucker est claire et vous invite à passer à l’action. Le livre/l’article sert davantage de motivation pour réfléchir, en particulier sur des choses auxquelles vous pensez peut-être que vous n’avez pas besoin de penser.

Nous recommandons vivement ce livre pour :

  1. Les nouveaux diplômés universitaires qui se sentent perdus
  2. Toute personne cherchant à devenir excellente ou meilleure, mais ne sachant pas où aller

Résumé rapide de managing oneself de Peter Drucker

Si vous voulez être un excellent travailleur du savoir, vous devez devenir votre propre PDG, utilisez l’analyse des commentaires et la réflexion pour en savoir plus sur vous-même. Mettez-vous dans un environnement qui correspond à vos forces, votre style de travail et vos valeurs. Comprenez comment fonctionnent vos collègues, afin que vous puissiez tous tirer parti des forces de chacun.

L’objectif principal du livre de Drucker est de vous guider vers la conclusion de la réussite dans l’économie de la connaissance. Ceux qui se connaissent gagnent. Connaissez-vous vos points forts ? Et vos faiblesses ? Drucker suggère que la personne ne peut fonctionner qu’à partir de ses forces, alors, concentrez-vous uniquement sur ce pour quoi vous êtes doué. Cela correspond aux points du livre de Tim Ferriss « The Four Hour Work-Week ». Externalisez tout ce pour quoi vous n’êtes pas bon et doublez votre temps pour ce qui vous rapporte le plus d’argent, ce qui est idéalement ce pour quoi vous êtes bon.

Pourquoi est-il important de connaître ses points forts d’après Peter Drucker ?

“Tout au long de l’histoire, les gens n’avaient guère besoin de connaître leurs points forts jusqu’à ce qu’ils le sachent”, suggère Drucker. Dans le monde d’aujourd’hui, vous devez vous connaître pour vous épanouir et investir correctement votre temps. Une méthode qu’il recommande pour tester vos forces et vos faiblesses est de prendre une mesure clé et d’écrire votre hypothèse sur ce qui se passera dans 6 mois. Nous pouvons supposer que la conclusion sera un peu différente de ce à quoi vous vous attendiez. C’est un bon moyen de tester votre hypothèse sur la façon d’arriver là où vous voulez être ainsi que de vous montrer ce avec quoi vous êtes compétent. Drucker suggère que c’est un excellent moyen de trouver des lacunes dans vos connaissances ainsi que de voir si votre ignorance intellectuelle vous retient.

Combien de personnes avez-vous déjà entendu dire qu’elles ont une idée pour une application, une entreprise, une organisation à but non lucratif, etc. ? Probablement votre juste part. « Les idées ne déplacent pas les montagnes. Les bulldozers déplacent des montagnes. Cette citation est aussi puissante que vraie. Réfléchis-y une seconde. Tout le monde a une idée mais combien de personnes sont des bulldozers ? Vous devez absolument trouver un moyen de réaliser votre plan ou votre idée sinon cela ne vaut rien. De l’autre côté de la médaille, vous devez savoir quand l’idée doit être arrêtée ou abandonnée. Nous sommes tout aussi coupables de cela que n’importe qui d’autre. Croire que votre idée ou proposer votre idée était la partie la plus importante pour démarrer quelque chose. En réalité, ce n’est qu’une petite partie du plan plus vaste. Cela va de pair avec ce qu’ils enseignent à la Venture School de l’Université de l’Iowa. Venir avec une idée n’est qu’un début alors vous devez émettre des hypothèses, tester, analyser les résultats et retester pour savoir quels sont réellement les besoins du marché. Avant de parler de votre idée, sortez et parlez aux personnes dont vous soulagez la douleur. Vous serez surpris de ce que vous découvrirez.

« Les mauvaises manières vous retiennent-elles ? »

« Souvenez-vous des noms des gens et posez des questions sur leurs familles. » Nous sommes nombreux à être coupable d’avoir oublié de nous souvenir des noms et de poser des questions sur les familles. C’est une chose simple, mais les gens apprécieront que vous leur posiez des questions. « Avoir de bonnes manières permettra à deux personnes de travailler ensemble même si elles ne s’aiment pas. » Cela a du sens, n’est-ce pas ? Avoir de bonnes manières et traiter quelqu’un avec respect vous permettra de travailler ensemble même si vous ne vous entendez pas bien. Comment pourriez-vous améliorer vos manières ?

Comment améliorer vos performances en vous connaissant mieux ?

D’après Peter Drucker, plusieurs points permettent de mieux vous connaître et donc d’améliorer vos performances.

L’analyse des commentaires

La seule façon de découvrir vos points forts est l’analyse des commentaires. Chaque fois que vous prenez une décision clé, notez ce que vous attendez de vous. Neuf ou douze mois plus tard, comparez les résultats réels avec vos attentes.

Sur les faiblesses par rapport aux forces

Gaspiller le moins d’efforts possible sur l’amélioration des domaines de faible compétence. Il faut beaucoup plus d’énergie et de travail pour passer de l’incompétence à la médiocrité qu’il n’en faut pour passer d’une performance de premier ordre à l’excellence.

Connais-toi toi-même, un dicton toujours vrai !

Nous pouvons avoir l’impression que nous nous connaissons nous-mêmes, mais se comprendre vraiment demande beaucoup d’analyse de rétroaction et beaucoup de temps.

  • Quels sont mes atouts ?
  • Comment puis-je apprendre ?
    • Lire ou écouter ?
  • Comment puis-je travailler ?
    • Seul ou avec d’autres ?
    • Suis-je enseignant ou pas ?
  • Quelles sont mes valeurs ?
    • Différent de l’éthique
    • Résultats à long ou à court terme ?
    • Connexion profonde avec quelques-uns ou superficielle avec plusieurs ?
    • Êtes-vous en phase avec les valeurs de votre entreprise ?
  • Où est-ce que j’appartiens ?
    • Grande entreprise ou petite startup ?
    • Environnement stressant ou structuré ?
    • Peut-être plus facile de demander, où est-ce que je n’appartiens pas ?
  • Que dois-je contribuer ?

Les carrières réussies ne sont pas planifiées. Ils se développent lorsque les gens sont préparés aux opportunités parce qu’ils connaissent leurs forces, leur méthode de travail et leurs valeurs. Savoir où l’on appartient peut transformer une personne ordinaire en un interprète exceptionnel.

La planification

Qu’est-ce que la situation exige ? Me connaissant, comment puis-je apporter la plus grande contribution ?

C’est aussi un point clé de votre réussite d’après Peter Drucker.

Les objectifs/résultats doivent être difficiles, mais à portée de main. Ils doivent faire la différence, être visibles et mesurables.

Avoir et utiliser ses relations

Très peu de gens travaillent seuls et obtiennent des résultats par eux-mêmes.

Pour être efficace, vous devez connaître les points forts, les modes de performance et les valeurs de vos collègues.

Pour l’auteur, cela revient à prendre la responsabilité de la communication.

Avoir une vision à long terme

Autrefois, les organisations survivaient aux travailleurs. Maintenant, c’est le contraire qui est vrai, les travailleurs survivent aux organisations et ils sont mobiles. Le besoin de se gérer est donc en train de créer une révolution dans les affaires humaines. C’est donc bien une vision à long terme et surtout au-delà de votre travail actuel que vous devez avoir.

Comment améliorer les performances des autres personnes ?

« La façon de jouer d’une personne peut être modifiée, mais il est peu probable qu’elle change. » Les performances des personnes peuvent être modifiées pour améliorer l’efficience ou l’efficacité, mais elles sont susceptibles de s’en tenir à ce qu’elles savent. Dans les ressources humaines, il est très important de prendre en compte tout en essayant d’améliorer les performances des employés. Cela aidera à tempérer les attentes et à comprendre qui sont vos vrais employés vedettes. « Quelques traits de personnalité communs déterminent les performances d’une personne. » Poursuivant avec le point ci-dessus, quels seraient, selon vous, les traits de personnalité de vos meilleurs employés ? Cela pourrait être une information puissante si vous embauchez de futurs employés. Trouvez un test de personnalité et donnez-le à tous vos employés. Triez-les en fonction du niveau d’efficacité et déterminez où se situent les meilleurs.

En conclusion

Cet ouvrage de Peter Drucker est destiné aux personnes qui souhaitent connaître le succès dans leur vie professionnelle.

Il vous met sur la voie pour vous aider et vous apprendre à :

  • Identifier vos forces, mais aussi vos faiblesses dans le but d’avancer dans votre projet ou de faire avancer votre projet ;
  • Avoir une vision opportuniste afin de ne pas laisser passer les bonnes opportunités qui s’offrent à vous durant votre vie professionnelle ;
  • Déterminer le bon chemin à emprunter pour vous en vous posant les bonnes questions ;
  • Répondre aux questions que vous vous posez sur vous-même, sur votre parcours et sur votre avenir ;
  • Comprendre les freins à votre évolution professionnelle, ceux qui bloquent votre carrière…

L’auteur, Peter Drucker, sait de quoi il parle et le fait de façon brillante. Il a d’ailleurs donné de nombreux conseils en gestion et en management d’entreprise dans la prestigieuse “Harvard Business Review”.

Ainsi, même si l’ouvrage Managing oneself est assez court, il est plutôt complet et vous permet de faire un véritable travail sur vous-même sans vous perdre dans de nombreux concepts complexes.

En appliquant les conseils et les méthodes de Peter Drucker, vous devriez être capable d’améliorer votre management et/ou de mieux vous connaître pour évoluer dans votre vie professionnelle.

Cela peut également vous servir dans votre vie personnelle si vous travaillez sur votre épanouissement personnel.

30 jours à 7€

7 €

Pendant 30 jours puis 37€/mois*

*réservé aux nouveaux membres

SOLUTION PRÉFÉRÉE
DES MEMBRES DLS

Accès mensuel

37 €


/mois

1 an d'accès

297 €

Soit 4 mois offert

37€ x 12 mois = 444€ 
Soit 147€ d'économie !